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        今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情和异常严峻的安全形势，芦沟矿按照集团公司“巩固提升年”总要求，强化作风转变，全面提升安全生产、经营管理、党建民生等各项工作，1至10月完成原煤产量65.94万吨，成本307元/吨，圆满完成集团公司下达的目标任务。
保安全
　　芦沟矿牢固树立“安全无事故、追求零伤害”安全理念，认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”安全红线底线，强化“安全没有淡旺季”“隐患就是事故”的危机意识，不折不扣把安全生产责任落实到位。
　　厘清安全管理思路。明确“防大抓小”总体安全管控思路；坚持抓好以“风险辨识评估”为抓手的重大灾害事故防治；强力推进“区队安全风险研判”和“区队安全重点监控”防控零打碎敲事故“两个制度”执行，实现重心下移和区队主体责任落实。
　　提升全员综合素质。在常规培训手段的基础上，实施煤矿e课堂线上平台教育，开展全员培训。将各专业知识练习、各级安全生产文件精神及管理制度融入其中，拓宽职工学习覆盖面。制定学习积分管理办法，月度考核，兑现奖惩，实现了职工学习由“逼着学”向“比着学”的转变，由“被动灌输”向“主动汲取”的转变。
稳增长
　　面对疫情影响以及销售困难的不利局面，芦沟矿坚定“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，制定了《进一步做好稳增长降成本工作安排》，明确各项工作目标责任，在狠抓疫情精准防控的同时，摁下快进键，全力加速向前进，确保全面实现安全生产目标。
　　为顺利实现稳增长目标，芦沟矿召开三季度经济运行分析会，专题部署“稳增长，降成本”工作。细分全年重点工作任务，加强对标管理，查漏补缺，层层压实责任，全力以赴打好稳增长“主动仗”。
抓质量
　　质量是企业的生命。芦沟矿坚持以质取胜的经营理念，优化施工方案与作业程序，合理组织生产，将煤质管控贯穿于生产、运输全过程。在采煤工作面，根据煤层走向确定回采方式，回采过程中严格控制采高；巷道掘进中，严格落实分掘、分装、分运等措施，扎实做好日常排矸管理；在运输系统沿途设置垃圾箱，严禁杂物、垃圾上皮带；严抓日常起底、扩帮、打钻等作业现场管理，实行矸渣集中管理；及时清理皮带杂物，严禁混入煤中……实现了由“过程控制”到“结果控制”。
　　质量是基础，销售是“龙头”。芦沟矿密切关注市场动态，加强与客户的信息交流，结合销售情况及时调整产品结构，保障了销售通畅。目前，芦沟矿煤炭产销量保持在每天2500吨以上，煤炭发热量高于4600大卡。
降成本
　　芦沟矿牢固树立“省下的就是赚到的”理念，坚决杜绝铺张浪费现象，凡是可干可不干的坚决不干，凡是自己能干的绝不外委，确保全年成本不超。
　　加强源头管控。明确材料主体，对物资从计划编制到回收复用等实施全程管控，堵塞管理漏洞，实施内部物资超市管理，物资工具随用随领，开展“节支降耗”等系列活动降成本。
　　坚持该投入的投入到位，不该花的一分都不浪费。建立完善成本预算、分析、考核等系列管控制度，减少多项可控费用支出，大力开展外委工程转自营，持续实施减人提效，合理调整专项资金计划。将全面预算指标细化分解到领导班子、科室、区队、班组、岗位，激发各级党员干部和职工群众的干事创业热情，全力以赴降本增效。
　　疫情挡不住发展的步伐。芦沟矿将奋力把时间抢回来、把任务完成好，为集团公司转型发展、解危脱困贡献芦沟力量。