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为做好经营管理工作，今年以来，新郑煤电公司从源头入手，把工作重心下移到班组，持续加强经营管控力度，深挖班组增效潜力，力争节支降耗增效益。

从增强班组职工节支降耗意识入手，充分利用班前班后会、学习例会，在职工中宣贯“节约光荣、浪费可耻”的理念，不断增强职工节支降耗意识，积极引导职工在节支降耗上狠下功夫，抓好设备内部维修，增加物资回收种类，扩大节支降耗范围，深挖内潜提效益。

加大设备、材料检查清点力度，对闲置和废旧设备材料及时归类、修复，减少不必要的设备投入和材料浪费。同时，不断扩展自制加工项目，深挖职工智慧潜能，鼓励职工针对生产过程中遇到的难点、重点，进行技术攻关、发明创造，为矿井提高生产效率，降低生产成本做贡献。

重点抓好生产一线材料管理，把生产过程中发生的材料费用同班组职工工资紧密结合起来，使生产一线职工成为成本管控的主体。通过把各项材料考核指标奖罚落实到人，与个人的经济利益挂钩，进一步将成本责任明确化、具体化和直接化，促进经济运行质量稳步提升。

                                 （通讯员　鲍慧峰)